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傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展：打造官方新聞客戶端，推動平臺融合,孟州seo搜索優(yōu)化發(fā)布日期：2024-11-10 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

[摘要] 2014年以來，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展步伐普遍加快，官方新聞客戶端打造成為聚集用戶、增強新聞輿論“四力”的重要平臺。傳統(tǒng)媒體應(yīng)拓寬視野、放眼長遠(yuǎn)，樹立大宣傳理念，進一步推進平臺融合，并以此為動力，推動媒體融合深入發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】媒體整合；平臺;跨境；大宣傳

*總書記強調(diào)，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、運營、管理等方面深度融合，努力打造一批多元化的新主流媒體。形式、手段先進、競爭力強。這一科學(xué)結(jié)論為傳統(tǒng)媒體在移動通信時代尋求新變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了指導(dǎo)明燈。

2014年以來，以黨報集團、廣電集團等為代表的我國主流傳統(tǒng)媒體不斷加快整合步伐。同時，他們也日益認(rèn)識到，媒體融合是一個將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播渠道拓展融為一體的工程。、打造共享平臺、創(chuàng)新管理等系統(tǒng)工程。作為這臺“巨機”的重要組成部分，平臺融合日益走進人們的視野，成為傳統(tǒng)媒體融合深入發(fā)展的壓力與動力之源、瓶頸與機遇。如何立足自身優(yōu)勢，拓展融合邊界，搭建具有較強影響力的傳播平臺，進一步打通傳播“最后一公里”，增強新聞輿論“四種力量”，進一步服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，成為當(dāng)今傳統(tǒng)媒體推動媒體融合發(fā)展的新命題和任務(wù)。

1、整合傳統(tǒng)媒體平臺，打造新業(yè)態(tài)

2017年底，一款名為“大河彩立方”的新聞客戶端上線，成為引起河南媒體圈關(guān)注甚至在全國媒體掀起一定聲勢的一件大事。這款定位為“媒體金融”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，被視為主流媒體與金融資源的跨界聚會。這也是傳統(tǒng)媒體推動平臺融合、打造區(qū)域生態(tài)級媒體平臺的積極嘗試和有益探索。

“大河財經(jīng)立方”主要由財經(jīng)全媒體平臺和投資運營平臺兩部分組成。前者依托城市品牌報紙《大河日報》財經(jīng)新聞，整合河南日報報業(yè)集團、大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團優(yōu)質(zhì)財經(jīng)媒體資源，以提供及時、全面、深入的財經(jīng)資訊為使命;后者是由河南日報報業(yè)集團介紹，中原金控、中原證券、中原資產(chǎn)、鄭州投資控股、華龍基金等多家以“金融豫軍”為主的投資者，共同發(fā)起設(shè)立河南大河金融立方傳媒控股有限公司共同打造國內(nèi)金融投資服務(wù)鏈接提供商。

在“大河財立方”新聞客戶端中，不僅有7×7、24小時推送信息的“財經(jīng)新聞”欄目，還有機器人記者利用AI打造的“小明讀財經(jīng)”欄目（人工智能），還有創(chuàng)業(yè)者社交群“于先生”、理財專欄“財聯(lián)邦”和投資平臺“投融資庫”等。信息流、資金流、項目的交集人流和人才流動使這個金融服務(wù)平臺充滿活力和巨大潛力。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的跨界聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，有利于帶來共贏：對于《大河報》等知名紙質(zhì)媒體來說，數(shù)十家數(shù)以百萬計的自有新聞客戶端將計劃用戶引流到這個新平臺，可以帶來提高用戶粘性和活躍度、增加經(jīng)濟增長點、進一步增強影響力等綜合效益；對于金融企業(yè)來說，借助專業(yè)媒體的信息提供和平臺運營，特別是依托知名媒體的影響力和公信力，可以為資本運營注入新的強大活力；對于地方政府來說，“互聯(lián)網(wǎng)金融”門檻較低，可以有效緩解個人、小微企業(yè)等經(jīng)濟單位的融資困難。融資昂貴等問題無法幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展。

跨界融合打造互聯(lián)網(wǎng)平臺一直被視為傳統(tǒng)媒體的主動轉(zhuǎn)型。僅2017年，就有幾個具有一定影響力的平臺整合實例：在絲綢大省江蘇，新華報業(yè)傳媒集團聯(lián)合絲綢行業(yè)，在“路口”客戶端上線“絲綢世界”頻道，打造國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)絲綢文化傳播平臺；溫州日報報業(yè)集團旗下《溫州都市報》聯(lián)手保險行業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)保險平臺“溫都寶”，致力于打造媒體+互聯(lián)網(wǎng)線上線下聯(lián)動的新業(yè)態(tài)； ETC。。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)方面，傳統(tǒng)媒體的探索步伐從未停止。一方面，致力于打造自己的網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等新媒體平臺，讓這“四大塊”成為融合的“標(biāo)配”。并以這些自有平臺特別是新聞客戶端為基礎(chǔ)，積極推動與各級政府部門及相關(guān)機構(gòu)的合作，打造各類政務(wù)平臺、生活服務(wù)平臺、公益平臺等；另一方面，我們跨界推動平臺融合，不斷拓展合作范圍，拓展融合邊界。

傳統(tǒng)媒體跨界推進平臺融合，始于“媒體電商”風(fēng)潮的興起。自2013年央視網(wǎng)上商城提出“媒體電商”概念以來，“媒體電商”已成為眾多傳統(tǒng)媒體努力轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。《華西都市報》的“魔碼”等二維碼共享模式已經(jīng)出現(xiàn)。廣州日報旗下家居電商、《中國新聞周刊》社交電商等垂直電商模式，以及成都商報旗下買購網(wǎng)等橫向電商模式，利用傳統(tǒng)媒體的公信力為平臺“背書”短短幾年，“萬樹梨花開”。從目前來看，雖然媒體電商平臺的實際運營情況參差不齊，但一些注重保持品質(zhì)、為用戶和粉絲創(chuàng)造良好互動循環(huán)的平臺仍有一定的發(fā)展空間。

隨著信息生產(chǎn)傳播格局調(diào)整深入推進，媒介融合發(fā)展之船也駛?cè)肷钏畢^(qū)和關(guān)鍵領(lǐng)域。對于傳統(tǒng)媒體來說，競爭壓力加大已是不爭的事實。但隨著觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的進步，發(fā)展的空間和機遇變得更加廣闊和多樣化。人們意識到，單個媒體或群體生產(chǎn)的內(nèi)容數(shù)量和類型不足以滿足所有用戶的個性化需求。因此，突破行業(yè)壁壘、消解媒體邊界、不斷豐富內(nèi)容池來吸引用戶勢在必行。 [1] 在平臺建設(shè)方面，越來越多的傳統(tǒng)媒體不再滿足于電商，而是致力于深化跨界融合和延伸布局，深化與金融、制造、保險、旅游、養(yǎng)老等領(lǐng)域的合作和其他行業(yè)。努力在融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面進一步挖潛增效，探索新路徑。

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